编辑导语：互联网公司的运营要求的能力还是相对较高的，那么做运营需要掌握哪些底层能力和核心思维呢？本篇文章作者为你解答，本文作者结合自身工作经验，从3个部分讲述了有关互联网运营这个岗位能力要求的内容，一起来学习一下吧。

　　从用研转做运营已经3年多了，也经历过大大小小的业务项目，回顾这3年，总结一句话就是：如果你不掌握运营的底层能力，看再多的方法论，也只是别人的。

　　最初做运营，我相信很多人都会有同样的感受：

　　怎么感觉运营就一直在打杂，也没有人带，看了那么多课程、书籍上的方法论，可是总不会用。

　　运营的分类那么多，内容运营、用户运营、社群运营、策略运营、产品运营 ，我到底要怎么选，怎么锻炼自己。

　　简单来说，互联网公司的运营工种是非常不标准的，各家公司对岗位的职责定位也有较大差异。

　　如果初次接触运营，没有结合自己的行业特征去系统化地思考，那么，你做的运营就只能是表层的，能带来的价值也有限。

　　这篇文章，就和大家来聊聊，做运营最底层的3个能力，以及3个核心思维（注：本文主要聚焦在to C的运营，后期有空会写to B的运营）。

　　主要分为三个部分：

　　互联网公司的运营究竟做什么？运营人的3个底层能力。运营人的3个核心思维。

　　一、互联网公司的运营究竟做什么

　　我理解的运营是，通过在各类场景下和用户产生持续互动，帮助用户提供某种解决方案以满足用户需求，甚至让用户持续买单。

　　比如知乎，在你针对某类问题进行搜索时，可以给到你一些高质量的回答，从而满足你对问题的解决诉求，后续你持续在知乎上搜索，甚至购买一些付费课程。

　　在这个场景下，高质量的回答、付费课程，是运营需要做的，因为这里涉及到知乎平台的流量获取、KOL运营、用户运营、业务转化策略等工作。

　　从业务底层逻辑来看，运营最终的目的都是获取用户、维系用户、获得收入，其他的无论是活动、内容，还是社群等等，都是手段。

　　所以，从获取用户上来说，你会看到不同的公司，根据不同的业务类型，拆分出了很多获客的运营岗位，比如增长运营、内容运营、流量运营等。

　　从维系用户和获得收入上，你会看到比如活动运营、社群运营、用户运营、会员运营、产品运营等岗位。

　　像知乎、豆瓣这类社区产品，其价值取决于用户的使用频次、使用时长，所以，运营就应该侧重用户维系。

　　像链家、婚礼纪、出国英语培训这类低频产品，大部分人一生可能就只发生一次，所以，运营就应该侧重转化，使业务快速获得收入。

　　既然不同的公司，对运营的职责定位都非常不标准，那么，运营人最基本能力及思维模型又该如何修炼？

　　二、运营人的3个底层能力

　　在这几年里，对于用户的获取、维系、转化三个环节，我都有经历。

　　虽然每个环节做的事会有差异，但是，有3个底层能力，我认为做运营的人都应该具备：好奇心；市场和用户洞察；协调沟通。

　　1. 好奇心

　　做运营，一定要让自己时刻保持对新鲜事物的敏感性。

　　这里是说，你的心态要开放，可以不了解，但不要缺乏好奇心。

　　能捕捉到新的商机或者友商的新玩法，然后思考这些新鲜事物对自己的业务是否有帮助，以及如何落地提升自己运营的效率。

　　我举个例子。

　　2020年7月，由于公司业务的调整，原本负责内容运营的我，被调去负责老客户续费加保团队的业务策略制定。

　　经过对关键角色的访谈，诊断了续费加保业务现状问题。

　　从3种不同的流量来源、7种不同的撞单成交场景（多个顾问跟进1名客户）去划分客户归属和业绩归属。

　　在经过一个半月的时间，迭代了3版流量分配策略，相比之前，顾问之间很少出现因为业绩归属而吵架的事情，并且后续也沿用了这类分配策略。

　　这背后的逻辑很简单：在个人微信切换成企业微信的环境下，留下了一大批个人微信上的客户需要去维系和转移，再加上顾问离职，需要将这批客户资源合理地分配到两个团队，去提升客户体验和业务转化。

　　但是，你是否能想象到，这个策略是没做过代理人、没用过企业微信的运营人制定出来的？

　　当时为了做这块业务策略，我个人研究过国内外主流的四种孤儿保单分配模式，也私下请教了几个老保险人，自己也注册成为了保险代理人。

　　可想而知，对于新鲜事物的好奇心和快速学习能力，是可以帮助你提升运营效率的，这次的项目也为我后续做保险行业的运营打下了铺垫。

　　2. 市场和用户洞察

　　2020年疫情后，各大公司都逐渐开始使用企业微信。

　　去饭店点菜，服务员都会把你引流到门店的企业微信，告诉你，每天参与群内的抽奖，可以获得免费吃一道菜的机会。

　　这是很典型的私域案例，利用抽奖把到店的自然流量转化到自己的企业微信，方便后续持续触达客户，让客户经常到店消费。

　　2021年8月，我负责的业务是保险代理人的运营，简单来说，就是维系保险代理人与平台的关系，进而促进次年在平台续费。

　　最初接手这块业务时，我发现平台付费的保险代理人，只有不到5%的人和我们运营人员建立了微信好友关系，而且还是运营主动回访过去添加微信，这对平台和代理人的触达维系影响很

　　在结合了多个竞品调研、代理人访谈、以及我个人近2年的展业经验，我们仅仅对代理人付费成功后的推送消息做了细微的更改。

　　以代理人线上展业资料包、MDRT名师课堂和日常答疑这三个展业利益点去促进代理人加企微，推送上线后，代理人主动加微率从以往的不到5%提升到接近40%，并持续维持在这个水平。

　　这背后的逻辑也很简单：疫情影响代理人线下展业，借助线上视频号展业热点，去促进代理人加企微拿福利，帮助自己展业。

　　以前做用户研究，我们会把获取信息、分析信息、转化有价值的信息作为整个研究流程。

　　现在做运营，我理解的洞察，就是尽可能把自己浸泡在真实用户场景中，让自己也成为一个典型的真实用户，然后快速得出阶段性的小结论，再去优化策略快速验证结论。

　　3. 协调沟通

　　在做运营的过程中，不可避免的会与产品经理、BI、研发等岗位打交道。

　　如何让对方能快速get到你的意思，或者说，能以对方听得懂的语言去描述自己的需求，这些都是运营人最基本的能力。

　　关于沟通，可以看看我之前写过的一篇文章《结构化思维：如何高效的思考和沟通？》。

　　运营想快速拿到结果，建议对不同沟通对象进行个性化沟通：

　　对于同级别的沟通，要和对方快速对齐背景、问题、解决方案，甚至彼此的KPI，以达到合作共赢，否则，在资源有限的情况下，为什么要优先考虑你的需求？ 对于上级的沟通，要以时间和进展为节点汇报，先说结论，再展开论点，并告知下一步计划，以及需要的资源。

　　对于下级的沟通，要定目标，抓过程，盯结果和复盘。

　　三、运营人的3个核心思维

　　除了3个底层能力之外，运营人还需要有3个核心思维：流程化思维、精细化思维、规模化思维。

　　1. 流程化思维

　　一个合格的运营人，在面对问题时，一定会还原真实的流程场景，而不是陷入问题细节去找解决方案。

　　就拿我之前做过的汽车融资租赁业务来说，在业务刚起步没多久，客户对平台购车吐槽很多，那么，如何提升汽车消费者的购车满意度？

　　销售环节做好一点？售后环节做好一点？

　　围绕购车满意度这个目标，肯定是需要梳理消费者在平台的购车全流程。

　　主要包括5个流程：线上看车、线上咨询、线下交易、等待提车、用车。

　　基于这5个流程，再去拆解每个流程上消费者可能会遇到的触点，通过对消费者的访谈，了解消费者在各个触点的真实感受，从而找到可以优化的点。

　　我们总结一下，流程化思维就是在你遇到一个问题时，按照以下三个步骤去思考：

　　第一，明确我们的现状、目标，以及差距。第二，还原事情的整个流程，将全流程上的主要环节进行拆分细化。第三，在每一个小环节上，我们能做什么去优化，从而达到最终目标。

　　2. 精细化思维

　　在流程化思维的基础上，再对不同类型的用户进行分群，不同的用户群分别给予不同的运营策略，最终让运营效率有质的提升。

　　以常见的会员续费活动为例。

　　我们之前做过两期会员续费活动，第一期对所有的会员给予同样的利益点触达，比如续费赢免单，0元领好物，最后的续费率不是很可观。

　　第二期做了适当优化，将不同续费节点的会员进行划分，比如会员已过期3个月内、会员有效期3个月内、有效期3个月以上，分别给予不同侧重的文案和利益点刺激。

　　在转化效果上，第二期比第一期提升了10倍左右。

　　这里其实是将续费这个大问题，拆解成了三类客群运营的小问题，再将小问题进行细化，并力求掌握每一个细节，包括文案、利益点排序刺激、推送时间、频率等。

　　3. 规模化思维

　　做运营久了，你会经历很多类型的项目，有的是比较成熟稳定的项目，有的是才起步没多久的项目。

　　对于才起步没多久的探索性项目，在前期需要探索出一个业务闭环，且这个闭环一定是投入产出比较高的，然后再进行业务扩量。

　　再举个我们之前做公众号投放的案例。

　　2019年的时候，各个行业的流量都越来越贵，如何引来精准的购买保险人群流量，为销售顾问输送高质量的线索，是当时首要考虑的问题。

　　经过多方面研究，当时选定了公众号软文投放，第一个小目标是达到业内的平均引流水平。

　　在两三次打磨中，我们的投放转化率超过了业内平均水平，且引流的成本控制在50元左右，这些流量在社群内转化的成本也比业内便宜至少一半。

　　这个时候，就要开始进行大规模投放，如何在短期快速占领这个引流机会，并且与后续的转化业务很好的衔接？

　　招什么岗位的人、招多少人、每天写多少文章、投放多少文章、每天建多少群、多少人来承接社群运营、最后的转化是否可以覆盖成本等等。

　　这个案例，就是在找到一个杠杆点后，快速去撬动更大的成果，将事情规模化铺开。

　　运营是个极其不标准的工种，即使同样的方法论，换了时间、环境和人力，可能结果都不一样，但最底层的一些能力和思维还是共通的。