一、库存管理的原因

　　1、库存过多，占用资金大，周转率低

　　2、库存过低，缺货，影响销售，损失收益

　　3、库存混乱

　　二、注意点

　　1、产品分类

　　产品分类工作在进货的时候就需要做好，同时做好相关登记，这有利于商家后期的查账和盈利核算。同时，仓库中最好能准备些货架，将产品分门别类的放好，比如说不同的产品，不同的货号。

　　2、理清数量

　　进行数量管理的主要目的是提高劳动生产率，我们可以通过目视管理来操作。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，简单来说，就是将相同的产品放置的位置都设定好，将产品做出清单形式。除此之外，还可以每一个月或者每一个季度进行一次盘点。

　　3、快速发货

　　管理仓库时还要注意怎样才能快速发货，把热销的产品放在离打标区进的地方，冷门些的宝贝放在仓库角落位置。

　　三、如何管理多余库存

　　1、试用营销

　　商家可以拿出质量过关的多余库存商品参加试用活动。通过试用营销不仅可以减轻库存压力，还可以通过试用活动来提高店铺的人气、流量，带动店铺其他商品的销量。

　　2、关联销售

　　多余的库存可以做买送的关联销售，比如买二送一之类的活动，把热销品和多余库存搭配销售。

　　3、回馈老客户

　　可以针对老客户展开特卖场、满减优惠、打折等促销活动，商家可以用Top猫的搜索权重推送功能，将宝贝推送给老客户。

　　4、旺季促销

　　店铺可以提前进行促销，不要等到季末，季末很多店铺都会进行打折促销，这时的促销竞争很大。

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