这几天网上疯传，天猫要改成猫享，今天，官方出来辟谣，说这只是一种新业务的尝试。

　　放到一个更大的环境下，天猫现在面临的多种方向的压力，政策层面，之前阿里的垄断案阴云还没有散开，原来高歌猛进的业务受到了很多的限制，发展业务就是扩大垄断，缩减业务 又是态度不好，如何发展成了一个问题。资本方面京东物流、京东健康较早上市，节奏远快于阿里；业务层面抖音，拼多多异军突起，在低价和短视频端不断蚕食现有份额。

　　虽然天猫是目前最大的品牌交易平台和新品发布平台，拥有最完善，最开放的数据和客户资源，当面临三重压力的时候，也是在不断寻求出路，相信这次“猫享”就是一个有趣的试探，有点类似当年手机淘宝去颠覆“pc淘宝”一样，有意识的去自己去革自己的命。

　　大胆揣测一下，新的猫享有可能是采用 网易严选（得物）+天猫超市+菜鸟 的形式。

　　其实目前的天猫店铺，按照实际经营中可以分为三种形态，

　　第一种，大品牌+代运营模式。比如类似 微软、三星这些品牌 一般采用了品牌加服务商进行运作，品牌方只管品牌的事情，经营的事情交给服务商。

　　第二种 大品牌+自运营（ 代运营） 类似美的、海尔、3m 采用了品牌自营或者渠道商服务商经营的模式。有可能是品牌方自己开团队运营天猫，也可能是由服务商或者经销商开店进行运营。

　　第三种就是 小品牌+自运营模式。 大量的中小企业在天猫上开设店铺，以自己招募团队经营的方式为主进行运作。

　　这三种方式无所谓哪种更好，显然也会各有缺点，产品、服务、反应速度、用户保障、公关危机等等。

　　猫享就是解决这个问题的一种思路，把天猫中的店铺，优中选优，通过大数据能力筛选出更好的产品（网易严选模式） 。将选中的产品进行集合，放到猫享平台中（类似天猫超市），同时利用菜鸟的渠道以及品牌商家的自有渠道，进行产品输出。

　　毕竟，天猫的平台属性和基因是无法改变的。

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