托管运营是现阶段很多企业选择的一种管理方式，因为这种方式能够较好地减少企业管理成本，提高效率。但是，托管运营需要一定的方法论来保证管理质量，下面介绍托管运营十大方法。

1.明确企业目标

　　企业的每个运营活动都是为了达成某个目标，因此，在托管运营中，要明确企业的目标与目标细节，并为之制定白纸黑字的落实计划，确保各方都能够明确目标需求。

2.严格管理合作方

　　托管运营的涉及到外方的参与，因此，为了保证运营的质量，要严格管理合作方，在合同上明确个别职责、电子化落实录音、定期检查等多方面严格要求。

3.提供数据支持

　　通过前期数据分析，为托管方提供足够的数据支持，让合作单方能够充分了解本企业的财务运营情况、客户投诉情况等等。并这些数据可以为托管方提供依据，以更好地进行运营分析和改善。

4.建立信息共享机制

　　在托管后，信息和沟通的效率关乎运营质量，因此，设计完善的信息共享机制是十分必要的，如QQ交流群、邮件沟通、微信协作等，让双方沟通更为迅速与高效。

5.设定量化考核制度

　　通过朝健的分析人在，根据实际目的制定合理的考核制度，为托管运营方提供措施，帮助其更好的跟进目标的实现与达成绩效评价。

6.不断优化管控机制

　　托管运营永远只是企业发展中的一部分，因此，对照实际情况，不断反馈，及时优化管理和管控机制，才是企业持续进步与发展的关键。

　　托管运营是企业发展中的一种选择，但只有贴合企业实际情况、执行有效的方法论，才能使此项运营方式持续发挥高效益，帮助企业获得更好的发展。越来越多的企业开始借助托管运营实现自我转型，而这项战略是否适用于你的公司，就取决于你是否能够执行这些方法的良好实践。