开店需要准备什么

　　越来越多的人发现，其实（创业）黄金遍地都是，但是自己就是不去捡（上班时等着分配铜板）。所以越来越多的人开始自己创业，开一家属于自己的小店。都是创业小白，开店需要准备什么？开店流程和步骤是什么，这些都是未知数。

　　本文就从几步来阐释一下，开店需要准备什么，开店流程和步骤都有哪些：

　　第一步：自我分析与情况调研

　　心态

　　你是不是已经有挑战一切可能遇到的问题的心理准备？这是开店需要准备的第一项事宜，员工不听话，现金流不充足，没有客户？

　　家庭

　　你的家人是否同意你创业，是否支持你？支持和反对这两种态度，会让你的状态和精神压力呈两种态势，在很大程度上也决定了你到底能否坚持到底，能否最终成功。

　　友情

　　你是否能扛得住身边人对你的言语暴利和压力？

　　钱钱钱

　　开店需要准备什么，钱，这是最重要的一点，你有启动金和周转金吗、风险资金有吗？

　　开店最重要的是成本和现金流，所以这一点的准备是重中之重。

　　第二步：客户调研和市场调研

　　开店的流程其实从这一步已经开始了。其实，即使是一家小店，只要是经营得当也能得到不错的利润。经营得当的前提是，你能够选择一个不错的市场，并且这个市场有充足的顾客。

　　1.要引进非常具有特色的产品，比较容易引起顾客购买兴趣。

　　2.要做好投资的预算回报。加盟创业就是为了赚钱，不能是白忙了一场还没有赚到钱。所以投资者要考虑到当地的相关政策，是否有利于加盟创业事业的发展。

　　3.需要长期的时间与精力的消耗。这好像一场持久战，坚持到最后就会盈利更多。要干此行就要有吃苦耐劳的心理准备，决不是引进生产就赚钱那么简单，需要创业者的用心经营。

　　第三步：定品牌、选地址

　　开店流程，走这一步是决定店铺开始的生意是否火爆。选择开一家什么样的小店很重要，其中有名气和特色最可靠!

　　开店选对项目很关键，无论是哪个项目，在投资之前，对于这个项目的前景做出了分析，那么您经营的项目在严峻的市场上就是有发展的。因为对于投资者们而言，只要是对于这个方面的内容有所了解，那么创业者就能通过这个项目在严峻的市场上获得更多的财富哟!

　　第四步：筹备

　　开店需要准备什么？都需要办理什么手续？

　　一些审批手续最好提前申请，最好在时间上使各审批活动前置或者与选址、装修等同时进行，这样才不会在开店的时候走冤枉路、花冤枉钱，同时也会提高你的创业效率。申请开餐馆就需要前置审批，即在工商部门拿到营业执照前，必须先得到卫生许可证和环保部门的排污许可证。具体步骤如下：

　　1、到辖区内工商所登记。

　　2、排污许可证的申领。

　　3、卫生许可证的申领。

　　4、工商营业执照。

　　5、按照规定，在开业之前，还需要向消防部门进行消防申批，申领消防安全许可证，这需要在装修的时候向所在辖区申请。

　　6、税务登记。

　　小店装修建议指南

　　首先要丰富自己的装修知识。常听说有人在装修过程中中了装修公司设计的圈套，要防止自己被骗，就得先充实自己的装修知识。

　　然后就是要装修了，在装修之前，您应该对小店的装饰风格、所使用的装饰材料、家具的选择和大致的摆放位置以及装修的预算等心里有数。

　　第五步：开业且营销

　　做营销是开店必要的准备以及选择。店铺开张是消费者考验本店的最佳时候，第一次购物很给力，也就会在后期不约而来了，此后受不受欢迎，就看顾客在开业时买不买账了。通过店面宣传，消费打折赠送或者免费试用等环节，吸引到很多的人群购买，参加产品促销，就会成功很多，所以好的促销活动显得尤为重要。

　　营销策略

　　1.为了节约成本，可以印名片式的小广告分发在附近的小区或商店或市场中。除了装璜置物再留3000元做流动资金外，尽量用在广告上。

　　2.开业前一个月派发8折优惠券。

　　3.抽牌打折。收款台准备一副60个牌的扑克，有一个1，一个2，一个3，一个4，一个5，一个6，一个7，一个8，一个9，一个王，抽中王，买10元多送10元票券，抽中123456789，抽中什么，按抽中数字定折扣率，如抽中8，打8折，所购10元券再多送2元。

　　第六步：保持持续不断的盈利

　　好了，开店流程到这里基本结束了。接下来的就是管理和盈利问题了。这涉及到几方面：

　　第一就是执行管理。许多加盟店虽有好的战略，但因缺少执行力，最终导致失败。管理者亟待改变过去“策略上的巨人，执行上的矮人”的角色定位，增强自身和连锁店的执行力。

　　第二就是团队管理。每个成员都是团体必要的一部分，有凝聚力的团队才能具备战斗力。

　　第三就是人才管理。世界上没有绝对优秀的人才，只有合适的人才，领导者必须围绕连锁店发展的战略目标，发现和培养具有潜能的人才，并做到人尽其才，形成连锁店以人才架构为中心的核心竞争机制。

　　第四就是制度管理。一套好的规章制度，甚至要比多用几个管理人员还顶用。一个有经验的管理者，要善于发挥制度的力量，用规则管理员工。

　　第五就是细节管理。细节决定管理的成败，关注细节，直接关系到领导者职务和事业能否从低到高，从小到大。

　　开店需要准备什么？开店流程和步骤是什么？提前将所有可能遇到的问题都想好，做好准备，是一件很有必要的事，根据我多年辅导企业的经验发现，仓皇上马的多会失败，准备的越完善，成功的几率越高。