其实卖家在日常财务统计中，还有很多人工无法统计以及容易忽略的成本项。归结之后，造成卖家亏本的原因有两个：成本过高与定价过低。

　　1． 成本过高

　　1.库存成本。不考虑实际售卖情况，盲目地大量生产，最终导致大量库存积压。面对这种情况，可以通过数据预测来对库存量进行控制。

　　2.营销成本。大量投放广告，却忘记了营销不精准的代价，再多投入都是浪费。因此卖家必须注意分析人群及广告渠道特征来精致化营销，在扩充营销的同时，要"抓紧"老客户，用最小的流量成本培养老客户、让利客户。

　　3.优惠促销成本。优惠促销方式太多，如打折、送优惠券等，这些促销方式导致利润率太低，因此，卖家必须合理刺激客户，不能盲目打折。

　　二．定价过低

　　定价过低，因为卖家没有准确地预算到成本，最终导致不盈利。

　　1. 成本项考虑不周全.如水电费、人工、优惠价等，只有综合考虑成本因素得出的定价，才是合理的。

　　2. 市场竞争，被迫压价。市场竞争太过激烈，价格要是不低就很难卖出去。但是一味用压价的方式来抢占市场，对自身也是一种损耗。因此，卖家必须对市场层次进行区分，通过做细分市场，或者找到自身产品差异化发展的空间，来实现价格差异化，让消费者乐意买单。

　　3.被历史售价"绑架"。历史售价低于成本，导致卖家之后再参与此类活动时，必须继续低价与历史售价，最终导致亏本。为长远发展考虑，卖家必须逃离这样的恶性循环，在定价前考虑价格区间，活动价格，历史最低等诸多情况下的价格变动