思考了很久，总觉得在为实体店做互联网化转型工作6年后想说点什么。那还是一个偶然的机会有机会去本地一个非常老的做百货业态的集团工作，工作的内容就是传统百货业的互联网化转型。其中心酸个中滋味相比了解这个行业的人都能明白，但这不是本文的重点。

　　我重点想说的是传统百货业态真的适合做大家认为的线上开店的模式吗？现在看目前百货店或者说购物中心都是这样一个模式，开个线上带店铺（基本都是自建一个微信商城或者APP）。店铺好开但是真的这就是传统店铺的互联网化或者线上电商吗？下面我说说这样做的几个悖论：

　　第一，商品价格

　　价格目前看是吸引流量吸引下单产生交易非常好用的手段，不论是天猫京东还是淘宝拼多多基本都是靠价格来吸引人。但是百货业态上线的商品价格呢？基本都是二手批发商或者三手批发商再加上商场的扣点价格能有什么优势，怎么和其它平台竞争呢？本来互联网的一个特点就是信息均等化透明化，一但上线就像扯掉了最后的一块价格的遮羞布，反而让不好比价的消费者充分实现的货比三家，对线上销售就是个悖论。

　　第二，上线认知

　　在我们这样三线城市的经销商真的能认识到什么是互联网吗？即使能认识到，有精力和实力做互联网吗。我目前看到的状况是大家还在迷茫、抵制、埋怨线上销售的阶段，及时有认知的商家也是心有余而力不足。和百货商场的配合更是胡乱使力，表面支持实着推诿，无法和店面形成合力。

　　第三，流量引入

　　还有个悖论真的是非常可怕，很多百货业的掌舵人或者团队还认为多年在实体店进店购物的客户就是我们的流量，只要我们东西上线了就会有人下单。自己感觉拥有很大的私域流量，这些流量维护好就能做好线上，但是他们甚至都没有这些用户的消费画像。