互联网的商业逻辑其实很简单，没有最好，只有更好，而拼多多就是一个典型的例子。首先我们来看一下拼多多是怎么赚钱的。拼多多做的是一个B2C的电商平台模式。通过大量的数据统计分析，我们发现用户对产品的要求越来越高。比如：在消费人群方面，对于购买时间、价格、品牌等的要求越来越高。

　　1.拼多多的商业模式就是由 C端用户驱动 B端用户，用户带动商家。

　　如果一个人在做一件事的时候，可以带动更多的人一起去尝试，那他的价值就会更大。所以，当一件事获得了巨大的成功之后，他就会带动更多人去做同样的事。通过不断地带动用户消费、带动商家销售，这是拼多多目前运营的核心。这种模式虽然没有什么明显的盈利模式，但是至少说明，用户推动 A产生 B;用户带动 B产生 C;用户本身可以成为 C,进而带动商家的商业模式。也就是说，如果一个用户带动了 B,那么他自然会带动 C,这个过程其实也是在为平台创造价值。比如：通过拼多多平台上销售的一些商品，可能比平台上销售的价格要低很多。

　　2.商家有利润，也有损失。

　　拼多多成立之初，为了能够在商家中迅速打响知名度，拼多多采用低折扣的策略，通过给商家打一个折扣，让他们在拼多多上卖出去，而这个折扣实际上就是京东的京券。但是商家却并不买账，因为这些券实际上是厂家的一种营销手段。消费者不知道什么是品牌，不知道什么是售后服务，所以品牌厂商把这些东西直接放到拼多多上卖给消费者，而没有把这些东西留给消费者去使用，这给平台带来巨大的流量费用损失。而且很多电商平台由于自己没有办法控制住流量费用支出这一点给商家造成了巨大伤害。比如在淘宝上做淘宝特卖，淘宝没有流量费这个问题上。所以拼多多的出现彻底打破了这个局面，让那些想赚快钱的商家们一去不复返。。

　　3.消费者的消费需求被满足了，价格还可以降下来，产品的质量没问题了，质量不好品牌也能做得很好。

　　就这样，越来越多的用户会开始喜欢上新事物。那么新事物的崛起是不可避免的。在互联网市场上，只有不断地吸引新的用户，不断地满足用户越来越高且不断地追求高品质生活的需求，才能获得更多的用户。因此也就出现了新旧行业的碰撞。

　　4.这就是拼多多的商业逻辑。

　　我们来看一下，在用户不断增长的情况下，拼多多的商业模式也在不断的发生变化。拼多多的核心竞争力在哪里？第一个核心竞争力是数据。通过数据分析来掌握用户的需求和喜好。通过这个数据我们能够知道用户喜欢什么，所以才会有对应的商业模式。

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