拼多多的成功，有四个商业模式上的原因

　　第四个是供应链这是它的命脉。很多人不知道拼多多对供应链的改造和对供应链挖掘的深度，比如订货做一把双向雨伞，在很多供应链公司里面采购价大约是37块钱，但是同样的产品在拼多多里面售价25块钱还包邮，同样颜色同样形状同样大小已经卖了20万把了。

　　这是因为拼多多给予了这家供应链公司极多的流量、用户和资源，让它把同样一件产品做到极致，把价格压到最低。

　　这就是天下无敌的商业模式，用订单的模式反向极致化地促进产业链规模化的生产，然后带来极致化的商业价值以及成本的降低。这一种方式是未来商业发展的必然所在，从前端的发展开始过渡到后端发展。

　　2015年，一个国内知名的经济学家在将中国经济发展的数据跟日本进行对比，发现在2015年中国经济状况相当于1987年左右日本经济的状况，而之后这三年1989-1992年的数据也有同样的趋势。

　　日本是在1992年之后陷入了经济的衰退环节，中国也许不会像日本这样进入那么严重的长达二三十年的经济衰退，但是在经济增速下行的曲线上，中国一定会迎来消费观念的巨大变化，这种变化在所有人身上都得以体现。

　　以服装为例，后来的日本不再有各种各样的大牌，只有两种，一种是优衣库、无印良品这样质量很好没有太多的标牌，另一种就是随着日本人的二次元文化兴起，很多人开始穿着各种各样特色IP文化的产品，没有第三种。这一下子日本的国民消费模型产生了巨大的变化。

　　中国也即将迎来消费观念巨变的时代，经济增速的下降一定会带来消费产业巨大的变化。拼多多在供应链的深度上越挖越深，这家公司未来是一家非常了不起的公司。

　　平台以流量的支持和消费者的支持，继续增加产业链的深度，而将流水做大到极致。拼多多这种全流程的玩法是值得所有企业关注。

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