找出问题，进行优化新品上架前期，要时刻关着店铺的各个数据，根据数据进行相应的优化，多测款、测图，以达到保持流量的稳定，以点击、收藏、加购率、转化率为标准判断你的商品是否可以打造爆款。如果始终无法打造爆款，那就找出原因，不行就得换，如果商品没问题，那就是你图片的问题，直通车的图是要让消费者时间知道你卖的是什么，不像主图一样要精美特别，所以是白底配上文字，一目了然。

　　避开大词

　　为什么你的车有人点没人买？因为你用了大词！你一个新品，却胆敢跟大商家竞争，以卵击石，后果可想而知，不仅花了冤枉钱，还影响了店铺的权重，得不偿失。所以你就要找出自己的优势。而长尾词就是你的优势，因为大商家根本用不上，只要出发点对了，才可以成长。所以拼多多新手前期开车，拼的不是价钱是词库。

　　测词

　　如果爆款和主推款都打造好了，那样就完全适合开车了。系统给出50个关键词，你可以筛选出跟商品有关的二十个左右的词语，开始先出价少点，几天之后，查看自己的数据的曝光点击和订单，先测曝光，因为前期订单比较少，曝光少的你删除了，然后再等几天数据，把点击少的也删除了。如果发现你推广的商品曝光和点击都不错，还是没有订单的话，那就是你的图片和详情问题了，所以图片一定要做好。

　　团队怎么配置

　　要想把拼多多做好，有一个团队是很重要的，这点每个商家的配置都是不同的，但是建议至少3人以上。客服1位，运营操作1位，配货打包1位，这是基本的标配了。人太少不建议，如果上活动了，客服是很重要的，固定1-2人。配货必须1人，打包也不能停，调动的位置也就只有运营帮忙打包了。所以人员方面的一定要安排好。

　　这些就是我们公司做拼多多的一些思路跟技巧，前4点讲起来容易，做起来难，但是要时刻记住，每天提醒自己该怎么做才是重要的。要有规划做起来才有动力。然后今天我如果有哪些说的不对不懂的可以等下留言，然后给您们答复。

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