今天早上一条行业内的新闻爆炸性传来，凌晨，京东宣布与沃尔玛达成一系列深度战略合作，而此前盛传京东400亿人民币收购1号店的消息得到回应。京东收购1号店，行业又炸开了。而本次1号店被沃尔玛转手给京东，已是其第三次被卖。

　　京东收购一号店是真的吗？

　　6月20日，京东官方已经确认获得了沃尔玛的战略投资，同时京东将拥有 1号商城的主要资产，包括 “1号店” 品牌、网站、APP。作为此次协议的一部分，沃尔玛将获得约为京东发行总股本数的5%。并借助其全球供应链优势向消费者提供更加丰富的商品；“1号店”将继续保持其品牌名称和市场定位。

　　京东接手一号店，业内分为两种声音：

　　一、京东收购一号店，对于沃尔玛而言是甩掉包袱！

　　1、流量差距悬殊，缺乏竞争力

　　首先，流量的重要性对于电商平台来说不言而喻，有流量就意味着有交易额、现金流以及利润的产生。根据Alexa网站信息查询数据显示，京东商城网站日均IP（月平均）为2532万，日均PV（月平均）为4.3亿；天猫网站日均IP（月平均）为6690万，日均PV（月平均）约为2亿；而1号店网站日均IP（月平均）仅为159.9万，日均PV（月平均）为0.14亿。

　　相比之下，京东商场的日均IP约是1号店的15倍，日均PV约是1号店的29倍；天猫日均IP约是1号店41倍，日均PV约是1号店的13倍，流量差距十分悬殊，1号店竞争力有限。

　　2、市场份额不及1%，翻盘难

　　同时，中国网上零售B2C市场格局进本维持稳定，1号店难以翻盘。数据显示，2016年Q1中网络零售B2C市场，天猫以58.6%的份额占据首位，京东位列第二，占比达21.9%，苏宁易购排名第三，占比为3.78%，唯品会、国美在线、一号店、当当、亚马逊中国、聚美优品分别排名第四至第九，其中1号店市场份额为0.93%，跌破1%。

　　此外，随着天猫、京东、大润发以及永辉等巨头对线上超市的发力，超市类电商竞争愈发激烈，并呈现出两极分化的现象，一面是天猫、京东巨头布局后的快速发展，相对应的另一面却是问题频发，发展缓慢。

　　3、控股方均为传统企业，理念差异影响业绩

　　此前1号店两次卖身的资本方分别是平安集团与沃尔玛，两者均来自传统行业，在经营理念与战略上都或多或少都与互联网企业存在分歧，难以接受互联网企业烧钱扩展的思路，从而使1号店错过了快速发展的最佳时机，走向下坡路，与同一维度的竞争对手相比更显颓势。

　　此前有消息称，因经营理念存在差异等原因，在沃尔玛全资控股1号店后，1号店高层发生动荡：创始人兼董事长于刚，以及联合创始人兼首席执行官刘峻岭一同离职。毋庸置疑的是，高层动荡对于企业的业绩有不可忽视的影响。

　　4、被指巨额亏损，资本失去信心

　　1号店的盈利难题一直未解决。曾有媒体报道，知情人士透露，1号店一直处于亏损状态， 1号店2014年仅市场投放费用就高达10亿元，陷入巨额亏损。值得注意的是，1号店在业绩披露发布会上并未披露2014年的年交易额与运营数据，同时沃尔玛全资控股后，也未在财报中体现与1号店相关的业务数据。

　　资本总是现实的，在这种持续亏损难以解决的情况下，难以为资本方带来利润，1号店或已使资本失去信心，不得不将其转手。

　　二、京东需要在3C家电品类之外的品类寻求突破

　　1、京东最近的日子非常不好过，第二季度的财报，同比亏损非但没有收窄，反而加大！极重的自建物流模式，多年连续亏损的让资本市场担忧！从京东营收来看，传统强项的3c领域增速放缓，海外购，消费品领域做的差强人意，这个时候收购一号店无疑是一笔不错的投资。

　　2、一号店定位网上超市，靠高频的快消品起家，客单价不高，无法摊薄高昂的流量成本，而京东的主营3c业务却是低频、高客单价，对京东来说，最好的提升客户复购的品类无疑是快消品，京东超市联手一号店，无疑可以占据高频的线上快消品大半份额，对京东现有业务也有叠加效应！

　　3、生鲜电商是京东最后的堡垒。京东在城区的占有率已经很具优势，现在往农村地区扩充，而农村电商仅做工业品下行未必干得过淘宝。一号店是个好平台，可以直接嫁接农产品上行。这倒是突破口，也是政府最需要的。

　　4、从品类上来说，京东在3C数码百货等品类已经很成熟了，但生鲜一直是他的短板，京东长项的分仓+自建物流对于生鲜却并不适合，一号店在生鲜领域有极强的行业地位，一号店的特产中国比淘宝的特色中国落地多了，是目前国内垂直电商平台原产地概念玩的不错的。

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