1、京东的供应链体系是否有价值的？

　　目前，京东在致力于打造完整的供应链体系，向供应链要效益，而不是合作伙伴间相互抢钱。

　　也就是说，京东将不再像从前的货物搬运工一样，把A商品运到B店再卖给C客户，而是选择吸引更多的合作伙伴，将商品整理统一化，类似现在的屈臣氏（他们会卖自己的商品），而品牌便利店的商品质量会得到保障，中间商减少，就意味着顾客能花更少的钱拿到更好地商品。

　　因此，完整的供应链体系作为直销方式，是具有很大的商业价值的，对顾客和卖家都有，重要的是，需要足够多的合作商。

　　2、京东便利店赚钱吗？

　　通常消费者是在急需的状况下去便利店购买产品和服务的，具体到用户的体验场景可能就是要立刻或者在十几分钟内享受到。

　　因此，在短时间内获取顾客需求同时满足消费者心理估价值是有很大的难度的，现在很多便利店门面不大但是五脏俱全，譬如7-11。但是京东的优势在于线上电商模式做得已经很成熟了，并且有大量的数据做支撑，能够迅速把握消费者消费习惯甚至把握消费趋势。

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　　因此，当京东线上结合线下理论成功以后，将会把商品价格做得更“透明”，久而久之，消费群体甚至可能发生断层式的区别。

　　最后，再客观的说一句：

　　虽然京东有线上经验、数据分析能力、资金支配能力以及一定的品牌影响力，即使京东能送货上门，但是相对传统的县城中的便利店而言，京东还是缺乏数据优势和管理优势的。

　　走进县城乃至农村确实让人振奋、喜悦，但是我们不能忽略较低层消费者的实际消费需求，有太多人，宁愿买便宜的假货，也不愿意买价格低的真货。

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